Transformation & Restrukturierung,
die Ergebnisse liefert

Interimsmanagement & Executive Sparring für CEOs, COOs, Investoren und Beiräte – von der strategischen Klärung bis zur operativen Umsetzung in der Linie.

Interimsmanagement & Executive Sparring für CEOs, COOs, Investoren und Beiräte.

Fokus: Klarheit. Priorisierung. Wirkung.

Wenn operative Realität und strategische Ambition auseinanderlaufen, entstehen Situationen, in denen interne Antworten nicht mehr ausreichen. Entscheidungen verzögern sich, Verantwortung wird diffus und Umsetzung verliert an Wirkung.

In genau diesen Phasen unterstütze ich Unternehmen und Entscheider dabei, Entscheidungsfähigkeit zurückzugewinnen, Governance zu klären und operative Umsetzung sicherzustellen.

Typische Ausgangssituationen

Viele Mandate beginnen in einer der folgenden Situationen – häufig mit hoher zeitlicher und inhaltlicher Verdichtung:

Transformationen verlieren an Dynamik oder bleiben in Programmen stecken
Ergebnis- oder Liquiditätssituation gerät unter Druck
Entscheidungsstrukturen greifen nicht mehr zuverlässig
Verantwortung ist verteilt, aber nicht wirksam
Governance-Anforderungen steigen, ohne dass operative Steuerung Schritt hält
Wachstum oder Schrumpfung überholt bestehende Organisationsstrukturen

Diese Situationen sind selten Ausdruck mangelnder Kompetenz. Sie sind Ausdruck struktureller Überforderung.

Was meine Arbeit auszeichnet

Ich arbeite nicht konzeptgetrieben, sondern verantwortungsorientiert.

Mein Beitrag liegt dort, wo Klarheit geschaffen, Entscheidungen ermöglicht und Umsetzung sichergestellt werden muss – nicht aus der Distanz, sondern im operativen Kontext.

Typisch ist eine Zusammenarbeit, die:

schnell Orientierung schafft
Prioritäten klar benennt
Entscheidungslogiken definiert
Verantwortung eindeutig verankert
Umsetzung konsequent begleitet

Viele Mandate beginnen bewusst klein – etwa mit einem kompakten Sparring oder Assessment – und entwickeln sich dann entlang des tatsächlichen Bedarfs.

Leistungsfelder

Interim Management

Übernahme klar definierter Linien- oder Programmrollen in kritischen Phasen.

Ergebnis-, Liquiditäts- und Umsetzungsverantwortung
Entscheidungen im Mandat, nicht aus der Distanz
Führung und Steuerung in der Linie

Typisch in Turnaround-, Restrukturierungs- oder Übergangssituationen.

Executive Consulting

Strukturierung komplexer Fragestellungen und Steuerung umsetzungsorientierter Programme.

Klärung von Zielbildern und Prioritäten
Aufbau klarer Steuerungs- und Entscheidungslogiken
Enge Zusammenarbeit mit Geschäftsführung und Führungsteam

Kein Projektgeschäft, sondern operative Begleitung.

Advisory & Sparring

Sparring auf Geschäftsführungs-, Gesellschafter- und Board-Ebene.

Reflexion von Entscheidungsoptionen
Governance-, Struktur- und Risiko-Einordnung
Unterstützung in kritischen Phasen

Besonders geeignet, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden müssen.

Vorgehensweise

Mandate beginnen häufig mit einem kompakten Sparring oder Assessment.

Ziel ist es, innerhalb kurzer Zeit Klarheit zu gewinnen über:

die tatsächliche Ausgangssituation
zentrale Hebel und Engpässe
Entscheidungsoptionen und Prioritäten

Darauf aufbauend wird gemeinsam entschieden, ob und in welcher Form eine weitergehende Begleitung sinnvoll ist – vom punktuellen Sparring bis zur Übernahme operativer Verantwortung.

Keine Standardmodelle.
Kein Overengineering.
Sondern das, was die Situation erfordert.

Vertrauliches Erstgespräch

Referenzen

Ich habe Unternehmen aus Bankwesen, Energie, Industrie, Technologie, Handel und Beteiligungsstrukturen begleitet – in Phasen von Wachstum, Transformation, Restrukturierung und Turnaround.

Die dargestellten Cases zeigen typische Ausgangssituationen, Vorgehensweisen und Ergebnisse – nicht als Erfolgsinszenierung, sondern als Einordnung realer Entscheidungs- und Umsetzungskontexte.

Transformation vom Projekt- zum SaaS-Modell

Das Mobility StartUp, das Flottenmanagementlösungen als Kombination aus Hard- und Software entwickelt und dessen Geschäftsmodell vom projektorientierten Ansatz zum Software-as-a-Service Angebot transformiert wurde
Bereich: Geschäftsmodell, Gesamte Value Chain | € 2 Mio. Umsatz | 12 Mitarbeiter
Aufbau operativer Resilienz im regulierten Bankenumfeld

Die Servicebank, die ihre Prozesse so resilient gegen Krisen abgesichert hat, dass im Ernstfall nicht nur gesetzliche Vorgaben erfüllt werden, sondern der Weiterbetrieb abgesichert ist
Bereich: Gesamte Value Chain | € 9 Mrd. Umsatz | 280 Mitarbeiter
Gebündelte Kräfte im Smart Home Joint Venture

Der Softwarespezialist und das Energieunternehmen, die zur Bündelung ihrer Stärken ein Joint Venture gründeten, um den Smart Home Markt mit innovativen Produkten und Services gemeinsam zu bearbeiten.
Bereich: JV Gründung | 10 Mitarbeiter
Sanierung und Restrukturierung der gesamten Value Chain

Das ScaleUp, das erfolgreich saniert und restrukturiert wurde, nach Bereinigung der Altlasten mit voller Energie an der Neuausrichtung arbeitet und mit Power in die Zukunft blicken kann.
Bereich: Gesamte Value Chain | € 9 Mio. Umsatz | 75 Mitarbeiter
Produktivitätssteigerung durch Prozessoptimierung

Der Spezialfahrzeugbauer (Weltmarktführer und Technologieleader), dessen Arbeitsvorbereitung, Beschaffung, Logistik und Produktion wieder optimal laufen!
Bereich: Produktion, Logistik, Einkauf | € 195 Mio. Umsatz | 488 Mitarbeiter
Steigerung von Produktivität und Qualität

Der Holzverarbeiter (Schalungsplattenproduzent und Joint-Venture Unternehmen), dessen Produktion nun mit gesteigerter Produktivität und höherer Qualität glänzt!
Bereich: Lager, Arbeitsvorbereitung, Produktion | € 36 Mio. Umsatz | 410 Mitarbeiter
Effizienzsteigerung in Fertigung und Administration

Der Alu-Verpackungsspezialist, der nach vollzogener Restrukturierung und Turnaround am Markt glänzt wie nie zuvor!
Bereich: Produktion, Finanzen, Marketing | € 75 Mio. Umsatz | 400 Mitarbeiter
Effiziente Verzahnung von Vertrieb und Beschaffung

Das Betonwerk (Infrastrukturversorger und Technologieleader), dessen Produktivität und Effizienz über die gesamte Leistungskette gesteigert wurde!
Bereich: Vertrieb, Einkauf, Produktion | € 50 Mio. Umsatz | 320 Mitarbeiter
Optimierung von Auftrags-bearbeitung und Kundenservice

Das Online Start-Up, dessen Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Logistik wieder als Team arbeiten!
Bereich: Lager, Logistik, Auftragsabwicklung | € 2 Mio. Umsatz | 10 Mitarbeiter