Transformation & Restrukturierung,
die Ergebnisse liefert

Interimsmanagement & Executive Sparring fÞr CEOs, COOs, Investoren und BeirÃĪte – von der strategischen KlÃĪrung bis zur operativen Umsetzung in der Linie.

Vertrauliches ErstgesprÃĪch

Interimsmanagement & Executive Sparring fÞr CEOs, COOs, Investoren und BeirÃĪte.

Interimsmanagement & Executive Sparring fÞr CEOs, COOs, Investoren und BeirÃĪte.

Fokus: Klarheit. Priorisierung. Wirkung.

Wenn operative RealitÃĪt und strategische Ambition auseinanderlaufen, entstehen Situationen, in denen interne Antworten nicht mehr ausreichen. Entscheidungen verzÃķgern sich, Verantwortung wird diffus und Umsetzung verliert an Wirkung.

In genau diesen Phasen unterstÞtze ich Unternehmen und Entscheider dabei, EntscheidungsfÃĪhigkeit zurÞckzugewinnen, Governance zu klÃĪren und operative Umsetzung sicherzustellen.

Typische Ausgangssituationen

Viele Mandate beginnen in einer der folgenden Situationen – hÃĪufig mit hoher zeitlicher und inhaltlicher Verdichtung:

  • Transformationen verlieren an Dynamik oder bleiben in Programmen stecken

  • Ergebnis- oder LiquiditÃĪtssituation gerÃĪt unter Druck

  • Entscheidungsstrukturen greifen nicht mehr zuverlÃĪssig

  • Verantwortung ist verteilt, aber nicht wirksam

  • Governance-Anforderungen steigen, ohne dass operative Steuerung Schritt hÃĪlt

  • Wachstum oder Schrumpfung Þberholt bestehende Organisationsstrukturen

Diese Situationen sind selten Ausdruck mangelnder Kompetenz. Sie sind Ausdruck struktureller Überforderung.

Was meine Arbeit auszeichnet

Ich arbeite nicht konzeptgetrieben, sondern verantwortungsorientiert.

Mein Beitrag liegt dort, wo Klarheit geschaffen, Entscheidungen ermÃķglicht und Umsetzung sichergestellt werden muss – nicht aus der Distanz, sondern im operativen Kontext.

Typisch ist eine Zusammenarbeit, die:

  • schnell Orientierung schafft

  • PrioritÃĪten klar benennt

  • Entscheidungslogiken definiert

  • Verantwortung eindeutig verankert

  • Umsetzung konsequent begleitet

Viele Mandate beginnen bewusst klein – etwa mit einem kompakten Sparring oder Assessment – und entwickeln sich dann entlang des tatsÃĪchlichen Bedarfs.

Leistungsfelder

Interim Management

Übernahme klar definierter Linien- oder Programmrollen in kritischen Phasen.

  • Ergebnis-, LiquiditÃĪts- und Umsetzungsverantwortung

  • Entscheidungen im Mandat, nicht aus der Distanz

  • FÞhrung und Steuerung in der Linie

Typisch in Turnaround-, Restrukturierungs- oder Übergangssituationen.

Executive Consulting

Strukturierung komplexer Fragestellungen und Steuerung umsetzungsorientierter Programme.

  • KlÃĪrung von Zielbildern und PrioritÃĪten

  • Aufbau klarer Steuerungs- und Entscheidungslogiken

  • Enge Zusammenarbeit mit GeschÃĪftsfÞhrung und FÞhrungsteam

Kein ProjektgeschÃĪft, sondern operative Begleitung.

Advisory & Sparring

Sparring auf GeschÃĪftsfÞhrungs-, Gesellschafter- und Board-Ebene.

  • Reflexion von Entscheidungsoptionen

  • Governance-, Struktur- und Risiko-Einordnung

  • UnterstÞtzung in kritischen Phasen

Besonders geeignet, wenn Entscheidungen unter Unsicherheit getroffen werden mÞssen.

Vorgehensweise

Mandate beginnen hÃĪufig mit einem kompakten Sparring oder Assessment.

Ziel ist es, innerhalb kurzer Zeit Klarheit zu gewinnen Þber:

  • die tatsÃĪchliche Ausgangssituation

  • zentrale Hebel und EngpÃĪsse

  • Entscheidungsoptionen und PrioritÃĪten

Darauf aufbauend wird gemeinsam entschieden, ob und in welcher Form eine weitergehende Begleitung sinnvoll ist – vom punktuellen Sparring bis zur Übernahme operativer Verantwortung.

Keine Standardmodelle.
Kein Overengineering.
Sondern das, was die Situation erfordert.

Vertrauliches ErstgesprÃĪch

Referenzen

Ich habe Unternehmen aus Bankwesen, Energie, Industrie, Technologie, Handel und Beteiligungsstrukturen begleitet – in Phasen von Wachstum, Transformation, Restrukturierung und Turnaround.

Die dargestellten Cases zeigen typische Ausgangssituationen, Vorgehensweisen und Ergebnisse – nicht als Erfolgsinszenierung, sondern als Einordnung realer Entscheidungs- und Umsetzungskontexte.

  • Transformation vom Projekt- zum SaaS-Modell

    Das Mobility StartUp, das FlottenmanagementlÃķsungen als Kombination aus Hard- und Software entwickelt und dessen GeschÃĪftsmodell vom projektorientierten Ansatz zum Software-as-a-Service Angebot transformiert wurde

    Bereich: GeschÃĪftsmodell, Gesamte Value Chain | ₮ 2 Mio. Umsatz | 12 Mitarbeiter

  • Test

    Aufbau operativer Resilienz im regulierten Bankenumfeld

    Die Servicebank, die ihre Prozesse so resilient gegen Krisen abgesichert hat, dass im Ernstfall nicht nur gesetzliche Vorgaben erfÞllt werden, sondern der Weiterbetrieb abgesichert ist

    Bereich: Gesamte Value Chain | ₮ 9 Mrd. Umsatz | 280 Mitarbeiter

  • GebÞndelte KrÃĪfte im Smart Home Joint Venture

    Der Softwarespezialist und das Energieunternehmen, die zur BÞndelung ihrer StÃĪrken ein Joint Venture grÞndeten, um den Smart Home Markt mit innovativen Produkten und Services gemeinsam zu bearbeiten.

    Bereich: JV GrÞndung | 10 Mitarbeiter

  • Sanierung und Restrukturierung der gesamten Value Chain

    Das ScaleUp, das erfolgreich saniert und restrukturiert wurde, nach Bereinigung der Altlasten mit voller Energie an der Neuausrichtung arbeitet und mit Power in die Zukunft blicken kann.

    Bereich: Gesamte Value Chain | ₮ 9 Mio. Umsatz | 75 Mitarbeiter

  • ProduktivitÃĪtssteigerung durch Prozessoptimierung

    Der Spezialfahrzeugbauer (WeltmarktfÞhrer und Technologieleader), dessen Arbeitsvorbereitung, Beschaffung, Logistik und Produktion wieder optimal laufen!

    Bereich: Produktion, Logistik, Einkauf | ₮ 195 Mio. Umsatz | 488 Mitarbeiter

  • Steigerung von ProduktivitÃĪt und QualitÃĪt

    Der Holzverarbeiter (Schalungsplattenproduzent und Joint-Venture Unternehmen), dessen Produktion nun mit gesteigerter ProduktivitÃĪt und hÃķherer QualitÃĪt glÃĪnzt!

    Bereich: Lager, Arbeitsvorbereitung, Produktion | ₮ 36 Mio. Umsatz | 410 Mitarbeiter

  • Effizienzsteigerung in Fertigung und Administration

    Der Alu-Verpackungsspezialist, der nach vollzogener Restrukturierung und Turnaround am Markt glÃĪnzt wie nie zuvor!

    Bereich: Produktion, Finanzen, Marketing | ₮ 75 Mio. Umsatz | 400 Mitarbeiter

  • Effiziente Verzahnung von Vertrieb und Beschaffung

    Das Betonwerk (Infrastrukturversorger und Technologieleader), dessen ProduktivitÃĪt und Effizienz Þber die gesamte Leistungskette gesteigert wurde!

    Bereich: Vertrieb, Einkauf, Produktion | ₮ 50 Mio. Umsatz | 320 Mitarbeiter

  • Optimierung von Auftrags-bearbeitung und Kundenservice

    Das Online Start-Up, dessen Lagerverwaltung, Auftragsabwicklung und Logistik wieder als Team arbeiten!

    Bereich: Lager, Logistik, Auftragsabwicklung | ₮ 2 Mio. Umsatz | 10 Mitarbeiter

Kontakt

Ein erster Austausch erfolgt hÃĪufig in einem kurzen GesprÃĪch zur Einordnung der Situation.

Viele Mandate beginnen genau hier – ohne Verpflichtung, ohne Verkaufsprozess.

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